Saltar al contenido

Serious Games

¿Conocéis el concepto de serious game?, los más rápidos habrán intuido que se trata de un tipo de juego, hasta aquí no van desencaminados. Lo que diferencia a un serious game de un juego tradicional es el objetivo final del mismo. Mientras el concepto tradicional de juego tiene una finalidad lúdica y de entretenimiento, un serious game se concibe y diseña con una finalidad concreta, estás finalidades pueden ser de diferentes clases:

  • Advergames: Juegos para publicitar una marca.
  • Educativos: Finalidad didáctica.
  • Políticos: Sobran comentarios.
  • Evangelización: Religiosa o no.
  • etc.

En este enlace de la Wikipedia podéis encontrar más información al respecto.

Software libre y administración publica

Leo en la web “Gaceta tecnológica” una noticia acerca de la presentación de Linex 2010 (distribución Linux de la Junta de Extremadura) y de la apuesta que la administración pública de esta comunidad viene realizando para potenciar el uso del software libre. La noticia aparte del habitual trasiego de nombres da un dato interesante, 37 millones de € de ahorro (para el 2009) y un crecimiento en torno al 100% del tejido empresarial de corte tecnológico.

Habitualmente se usan como argumentos para defender la necesidad de realizar el cambio a software libre en la administración pública los siguientes (hay otros, pero sin duda son los principales):

  1. Libertad de  acceso: Todo el mundo puede usar herramientas libres, no hay costes de licencias ni se “ata” al usuario a un Sistema Operativo concreto…..en esencia el usuario puede elegir.
  2. Transparencia: El código fuente de las aplicaciones esta a disposición del usuario (podemos ver que y como funcionan estas aplicaciones)
  3. Basados en estándares conocidos: Facilita la interoperatibilidad entre diferentes sistemas con el consecuente ahorro de costes.
  4. Económicos: Ahorro de costes en licencias.

Noticias como la anteriormente citada, me hacen preguntarme si nuestras administraciones podrían hacer un poco más en este sentido.

Hay una frase (no recuerdo el autor) que personalmente me encanta… “Si tienes como única herramienta un martillo, veras todos los problemas como clavos”, quizás no se trate de tener como única herramienta software de carácter privativo o libre, sino de en cada momento evaluar todas las opciones posibles y atendiendo a los diferentes factores definidos, eligir la mejor opción.

Queda hay la reflexión.

CENATIC – Observatorio nacional del software de fuentes abiertas

Logo Cenatic

Quería compartir con vosotros una página que curiosamente no es todo lo conocida que debería ser en el mundo de las TI y sobre todo de la administración pública, la web en cuestión es la del CENATIC y sus funciones tal y como podemos leer en su web son:

“Nuestra misión es ser el centro de excelencia para el análisis y seguimiento de software de fuentes abiertas en España mediante la prestación de servicios a la Administración Pública española, Empresas, Universidades, Centros I+D+i, Comunidad de desarrolladores, Usuarios,  el sector de la Educación y el Tercer Sector. A tal fin, el Observatorio elabora, recoge, sintetiza y sistematiza indicadores, elabora estudios, y ofrece servicios informativos y de actualidad, tanto nacional como internacional, siendo actualmente el único observatorio nacional sobre el software de fuentes abiertas en España.”

Entre los patronos de esta iniciativa se encuentran organizaciones públicas como la Junta de Andalucía, la Generalitat de Catalunya, etc y privadas como Telefónica o BULL .

Periódicamente elaboran una serie de informes que me parecen realmente interesantes (como muestra os dejo unas cuantas referencias)

Estudio sobre situación del SL en  Universidades y centros de I+D aquí

Casos de éxito en la administración pública, como este ejemplo de la Comunidad Valenciana aquí

o este (posiblemente lo más conocidos)

Referentes a LAESCP (“La LAECSP es una norma básica para impulsar la administración electrónica (eAdministración)”), aquí

Los origenes!!

Muchas personas se extrañan y se preguntan que es eso de  “AODBC” que utilizo como carta de presentación en las herramientas relacionadas con la web 2.0. El origen hay que buscarlo el día que decidí participar en todo esto que ha venido a llamarse web 2.0 y en el primer interrogante que apareció  una vez tomada la decisión, ¿qué nombre usar?. Tenía claro que tenía que ser algo que formase parte de mi día y día y que cualquier persona que me conozca no dudase en reconocer, fue aquí donde surgió AODBC.

AODBC o a “A Ojo De Buen Cubero”, es una frase que utilizo muy a menudo (sobre todo en el ámbito laboral), para referirme a decisiones de mayor o menor calado que se toman en base al criterio de AODBC. Estas decisiones apoyadas unas veces en la experiencia personal, otras en intuición y a veces en un cierto grado de inconsciencia, pueden llegar a condicionar el devenir de nuestras vidas.

Aunque en determinadas circunstancias un poco de AODBC es inevitable y refleja la experiencia y la intuición de profesionales de dilatada carrera, en otros muchos agrupa decisiones de difícil justificación y que a menudo ponen en situaciones complejas a equipos de profesionales que deben enfrentarse a esa decisión AODBC, con todo su arsenal de imaginación, talento y buen hacer.

Este blog es un tributo a todas aquellas personas que día tras día intentan limitar esas decisiones de AODBC a los momentos en los que por falta de información y otras muchas circunstancias, el talento y la intuición son la única salida.

 

Espero que disfrutéis leyendo estas lineas.

 

Un saludo!!!